סיכום הרצאה 2 על עקרונות ניהוליים.pdf
סיכום הרצאה 2על עקרונות ניהוליים ההיתכנות של מנופי הרווח והפרדיגמה של תשומות תפוקות • הפרדיגמה של תשומות-תפוקות :כדי להפיק יותר ממערכת צריך להכניס פנימה יותר תשומות. • הנחות יסוד לא מודעות: – אדישות למורכבות. – בעסקים ,כמו בהנדסה ,אפשר לעשות אופטימיזציה. – החברה נמצאת על עקומת התמורה. • אנחנו רחוקים מעקומת התמורה :אפשר לעשות יותר עם מה שיש. • מנוף רווח -הגדרה :פעולה קטנה יחסית (מבחינת השקעה ומאמץ ניהולי) ,אשר יש לה השפעה גדולה על רווחי החברה. המקורות של מנופי רווח • המקורות של מנופי רווח :מדדים ניהוליים ,ניתוח נתונים ,עקרונות ניהוליים וכלי חשיבה (קונפליקטים). • סקירה פונקציונאלית :עוברים בכל אחת מהפונקציות שלה הארגון ,ייצור ,רכש ,כספים, כ"א ,שיווק ,אסטרטגיה ,ניהול סיכונים ,מערכות מידע וכו' ,ומאתרים מנופי רווח לפי המקורות שפורטו. • תיעדוף ובחירת מנופי רווח: – מדרגים כל מנוף רווח על שני צירים :קושי וחשיבות ,בין 1ל.5 - – מתחילים ממנופי הרווח בתחום ה( "5 - 5" -קל מאד וחשוב מאד). – כלל אצבע :לבחור עד 5מנופי רווח. • הפרקטיקה של פרטו :להתמקד במה שחשוב באמת ,בשלושה שלבים: – זיהוי :חלק את המהויות למחלקות שונות (כשלוש מחלקות). – תהליכים :הגדר תהליך שונה לכל מחלקה. – משאבים :הקצה משאבים שונים לכל מחלקה. עקרון הקיט המלא: – הגדרה :יש להגדיר תנאי קדם נדרשים לביצוע פעולה, – הקפדה :יש להקפיד על מילוי כל התנאים לפני תחילת הביצוע. – עיכוב :במקרה הצורך יש לעכב את תחילת הביצוע עד להשלמת התנאים. – מינוי שוער :שתפקידו למנוע כניסה של פקודות עבודה בקיט חסר. • עקרון ה" :Satisficer -מספיק טוב" זה מספיק טוב. – אין לנו זמן לחכות לפתרון המושלם. – הפרפקציוניזם והנסיון לביצוע מושלם גוזל זמן ומשאבים ,ובא על חשבון דחייה או ביטול של הביצוע של מטלות אחרות. – יעדים מאתגרים והעלאת יעדים מתמידה מביאים Satisficerלמצויינות. • התמקדות במשאב האנושי :אתה תדאג לעובדים שלך ,והם ידאגו לביזנס. • עקרון המנות הקטנות :מנות גדולות פוגעות בLT -ובDDP, -ויוצרות גלי עומס מיותרים .יש להקטין מנות העברה ,ולבחון הקטנה של מנות ביצוע וקיצור זמני הsetup. - • החוק הראשון של :JITעבוד רק על מה שנדרש ,בזמן שנדרש ,לא קודם ולא אחר כך, בכמות שנדרשה ,לא פחות אך גם לא יותר ,בדרישות המפרט ,לא פחות אך גם לא יותר.
© Copyright 2025